带有开放性办公平台性质的创业咖啡馆，像久旱之后的甘霖，滋润了亟需改善的中国创业环境。种子一样的草根创业者能否从中汲取所需的养分，长成大公司？
90后李亚东抱着创办一家咖啡咨询公司的想法走进了必帮咖啡。此时，他身上并无太多启动资金。虽然必帮咖啡像许多创业咖啡馆一样，兼具天使投资的角色，但由于李亚东的项目才刚起步，难以得到资本的青睐。不过，后来这家咖啡馆借了一些钱供他前期创业。
“老板看我是90后，又刚创业，挺不容易的。”
李亚东说。
事实上，李亚东是特例。并不是每个入驻创业咖啡馆的项目都能像他这样借到钱。但李亚东试图借此传递的信息是：创业咖啡馆不仅仅提供了低成本的创业环境，更重要的是这里有一种创业者互助的氛围，集聚了各种成就创业梦想的资源和机会。
无论是前者还是后者，对于长期以来孤立无援、缺乏资金等资源扶持的草根创业者而言，都是不可多得的发展契机。实际上，政府鼓励自主创业的扶持政策，比如免
费提供几年的园区办公场地以及提供快速工商注册等创业一条龙服务，往往更加针对海外引进人才和高精尖人才。在移动互联网浪潮诞生的这一批草根创业者则很难
进入政策的辐射圈。而曾经是投资总监的苏菂在一年前，满足了这个群体的需求。毕业两年的工科男生莫小西还没等车库咖啡装修完，就和他的创业团队急匆匆地搬
进去，成为第一个入驻项目，并在苏菂的引荐下获得投资。
车库咖啡是苏菂在听闻朋友介绍硅谷咖啡馆和开放式办公平台之后创办的。初期，一杯咖啡的钱就能办公一天的噱头吸引了所在地中关村的许多创业者。他们兴奋地
卸掉沉重的房租压力，投奔于此。开张不到三个月，这里已经成为附近的创业者聚会中心。后来，不少创投机构的投资经理和天使投资人也跑到这里寻找项目。毕
竟，这是一个现成的项目池子。投资人在此出没，又成了创业者慕名而来的第二个理由。源源不断的创业项目和投资人在车库咖啡形成良性互动，也为车库咖啡营造
良好的创业生态系统打下了基础。
这些只是美好的开端。很快地，各地对车库咖啡的效仿将故事推向了高潮。据不完全统计，目前全国至少存在着二十家类似的创业咖啡馆。但点火者苏菂并没有参与
这一场大规模的复制活动。他拒绝了一个个要求加盟的请求，守着唯一一家车库咖啡，试图把这种商业模式做深做透。很多人并不理解，觉得他浪费了一个发财的机
会。不过，当效仿者开始
深入这个领域，便能理解苏菂的难处。不可低估的open office
“这等于我们一年收1200元
的管理费，为他们提供上万元的服务产品。”苏菂说。他希望能借助这种开放性办公平台，降低创业者的创业成本。而这当中，牵涉到第三方企业对创业者的服务赞
助。比如云计算存储服务就是由阿里云免费提供。目前，苏菂还在与微软商谈服务器赞助事宜，力图更大程度减少创业者在硬件上的支出。
但如果认为车库咖啡只提供硬件服务，则低估它的价值。“低成本的办公场地只是资源的一部分，其它的就看怎么去撬动而已。”苏菂认为，其实会自然而然地形成资源的整合效应。在撬动资源的杠杆一端，有时是创业者自身，有时则是车库本身的影响力。
采访苏菂的前一天，北京工商局到车库调研，随行的人民日报记者十分关注如何降低早期团队工商注册的时间。随后，车库咖啡的官方微博透露，日后可能会邀请工商税务等部门前来值班。由于关注了以往被忽视的草根创业者，车库引来许多官方的关注。这些关注也使车库咖啡能够借助官方的力量改善局部的创业环境。去年9月，中关村管委会向车库咖啡授予了“创新型孵化器”的牌匾。按照政策，创新型孵化器将获得资金、融资等扶持。
而车库咖啡为创业者提供的企业注册快捷通道也迅速建立。创业者可以向车库咖啡提交申请，由车库咖啡帮助创业者注册公司，免去很多繁琐的注册程序。此外，银行的人员也每周定期出现，主动为注册资金只有三五万的小公司开户——以往这些大银行基本只选大额开户。
“我们看到很多改变，这些改变让我觉得越来越有信心。”目前，苏菂及车库咖啡继续扮演着为官方建言改善创业环境的角色。他把车库咖啡作为一个支点，寻找合
适的停留位置，为创业者谋取更多的支持。现在，公益组织也开始加入。每周五，春雨公益律师联盟都会派人驻点车库，供创业者咨询法律问题。再加上每周二的投
资人值班以及周三的创业媒体值班，车库咖啡正在逐步完善创业产业链条上各个环节的服务。去年有三十几个团队在车库办公，其中有十几个项目借由这个平台获得
投资。
不过，与多数人的猜想不同，车库咖啡并没有把投资入股创业项目作为主业。那些每月能带来一两万收入的楼梯广告和车库俱乐部的会员费，已经让带有理想主义色
彩的苏菂觉得“过得下去”。他不想过分去关注收入，反而把精力放在做透创业咖啡馆商业模式上。比起找人才和资金等资源，苏菂更希望为车库的创业者提供一种
创业者互助与资源共享的氛围。事实上，这也是国外开放性办公平台的价值所在。苏菂虽然常常借由自己的关系，帮助创业者牵线搭桥，找到人才和投资。但正如他
所言，“我不可能所有人都能帮到”。为此，车库咖啡还做了一个签到的网页，方便彼此信息的沟通。每个桌子的人都可以通过签到介绍自己以及发表想要寻找的资
源。
从创投平台到孵化器
中关村的另一头，一家名为3W的创业咖啡馆走的却是截然相反的路数。
透过那一面透明的玻璃，可以窥见里面的空间略显狭窄。这里没有开放式办公平台，也没有常驻的早期创业团队。白天的时候，附近一些互联网公司会把这里作为办
公室之外的开会场所。晚上，前来听行业沙龙的创业者会挤满咖啡馆。人们借此认识新的创业朋友，或是寻找资源。这些景象正如3W的口号所言，这里是互联网的圈子。但对于创业者而言，他们最关注的，则是每周四下午的“投资人下午茶”。
很多人盯着那一面半透明的帷帐，十分着急。帷帐里面，创新工场的曹飞正在与一位通过审核的创业者谈话，时间1小时。在一个下午，真正可以与投资人一对一交流的项目最多7个。这些项目都是由3W的工作人员初步选出。3W联合创始人鲍春华告诉《周末画报》，开业至今，有500个左右的项目来报名，只有170多个项目入选。而那些“落榜”的项目只能抓住时机向走出帷帐的投资人介绍项目。
帷帐外的人翘首企盼，除了寻找资金，更多的是希望结识这些经验丰富的投资人。3W所邀请的投资人，不仅来自它背后200多名股东——孙陶然等上市公司高管、沈南鹏、徐小平等VC合伙人、庄辰超等知名创业者和李静等资深媒体人，还有真格基金、北极光和联想创投等20几家合作的投资机构。而如果这些人能够成为初创公司的创业导师，这对早期创业者而言，无疑是笔宝贵的财富。
在这当中，3W所起的作用只是创业者与投资人之间的中介。不过，从今年8月份开始，这家咖啡馆将开始实施“黄埔计划”，由创投平台向孵化器转型。于是，在深圳新开的3W有了开放式办公的功能。旨在招募好项目的“黄埔计划”也会在那里实施。鲍春华介绍，入选项目将如愿以偿得到知名的企业家作为创业导师，与心仪的投资人面对面交谈。等到产品需要发布时，3W还会帮忙对接腾讯和360等开放平台，找到最好的出海口。“这些不是所有的孵化器都能做的，因为也不是所有的孵化器都有这么好的业界的资源。”鲍春华很自信，“3W集结互联网行业专业人士的股东资源是任何一个咖啡馆都无法复制的。”不过，享受这一系列孵化服务的前提则是，创业项目将给予3W咖啡馆1%到5%的股份。
现在，开往深圳的3W继续搭建本地化的股东网络和公开课的讲课资源。据说华南天使投资界四大家族中，有三家已经是3W的股东。其中杨向阳几乎以不收房租的形式为3W提供场地。“我觉得，3W在深圳可能会比在北京做得更强。”鲍春华认为，深圳没有北京那么多的资源，而且创业者比较饥渴。还未正式开业前，深圳3W做了一些预热的沙龙活动，结果场场爆满。
效仿者的烦恼
另外，董建强也想像车库咖啡一样为创业者提供一站式的服务，但还没那么快博得地方政府支持。他把这一切的原因归结于，缺乏像车库那般的影响力。于是，他向全国各地将近20家
创业咖啡馆发出邀请，集结成立中国创业咖啡联盟，试图抱团壮大声势。发起人董建强构想通过视频系统平台将各地咖啡馆的创业项目、投资人以及沙龙的资源整合
在一起，彼此共享。他的想法得到许多缺乏资源的咖啡馆的响应。“并不是每个地方都有蔡文胜。我们事实上是解决信息不对称的问题。”另外，很多人也希望从中
找到更多盈利的机会。因为，在创业咖啡馆刚刚起步的现在，商业模式尚未成熟，连车库卖咖啡都赔钱。那些弄潮儿的手中多少都有着一本拿不出手的赤字账本。
厦门爱特咖啡馆的创始人姚锦程参加了董建强组织的联盟会议。但他不敢肯定这种模式是否能让地方创业咖啡馆突破困境。“通过视频来进行交流，效果不会很好。因为开放性创业平台，讲究的就是面对面的沟通。不过，彼此互相推荐投资人和项目，倒是有很大帮助。”
同样是在深圳，有一个人也在完善创业咖啡馆的生态链条。陈维伟在半个多前，集结30多
人成立草根天使投资会。他打算将该组织与各地的创业咖啡馆达成对接关系，各取所需。他认为，对于创业咖啡馆而言，真正需要的是肯在小项目投钱的草根天使。
“请李开复和蔡文胜，无非是在作秀，他们是没有那么精力去投这些小项目。”这像是对创业咖啡馆的一种警醒——该如何真正有效地帮助草根创业者？
处于起步期的国内创业咖啡馆，事实上还未孵化出一家响当当的公司。但正如苏菂所言，至少创业者不用像以往自己闷头解决问题，可以在车库抱团取暖。把团队的这个生存压力降低了，这才是有价值的事，也是创业咖啡馆对中国创业环境的补充意义。
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